Contexte
Un site industriel constatait des incohérences dans la génération des ordres préventifs et une difficulté à interpréter les indicateurs maintenance. Les plans existaient, mais les cycles et séquences ne reflétaient pas toujours la stratégie de maintenance attendue.
Problématique
Les ordres préventifs étaient générés avec des séquences difficiles à expliquer. Les équipes réalisaient des corrections manuelles et la confiance dans le planning maintenance diminuait.
Intervention
L’analyse a porté sur les stratégies, cycles, plans, objets techniques, gammes et règles de génération. Les écarts entre logique SAP, intention métier et pratiques terrain ont été formalisés.
Livrables
Matrice d’analyse des plans, revue des cycles, liste des risques, recommandations de correction et principes de gouvernance préventive.
Résultat attendu
La démarche a permis de distinguer les problèmes de paramétrage, de gouvernance et de compréhension utilisateur, afin de sécuriser les cycles futurs.
Points à retenir
- Comparer intention métier et logique système.
- Tester les séquences sur horizon long.
- Mettre sous gouvernance les modifications de plans.
La maintenance préventive SAP PM doit être revue régulièrement, car elle combine paramétrage, stratégie industrielle et réalité terrain.