Contexte
Dans un contexte industriel multi-sites, la direction souhaitait accélérer la digitalisation atelier avec une trajectoire MES cohérente. Le risque principal n’était pas le choix de l’outil, mais la capacité à standardiser suffisamment sans ignorer les contraintes locales.
Problématique
Les sites utilisaient des pratiques hétérogènes de déclaration, contrôle qualité, suivi de performance et reporting. Les interfaces avec SAP étaient partiellement documentées et les indicateurs ne permettaient pas de comparer les lignes entre elles.
Intervention
L’intervention a consisté à cadrer les cas d’usage, définir la frontière ERP/MES/atelier, construire une matrice de variantes locales, clarifier les prérequis data et proposer une gouvernance de déploiement par vagues.
Livrables
Dossier de cadrage, cartographie des flux, backlog cas d’usage, matrice interfaces, critères pilote, modèle de gouvernance et indicateurs de valeur.
Résultat attendu
La trajectoire a permis de passer d’une logique outil à une logique programme : standard, arbitrages, adoption, interfaces et capture de valeur.
Points à retenir
- Standardiser les fondamentaux avant le pilote.
- Qualifier les variantes locales.
- Mesurer adoption et performance site par site.
Un programme MES multi-sites doit être gouverné comme une transformation industrielle, pas comme un simple déploiement applicatif.